Planeación Estratégica

La importancia de la Planeación Estratégica radica en establecer de manera clara hacia donde quiere ir la Organización con una Visión de Futuro, estableciendo los presupuestos relacionados y sus Indicadores de Gestión para monitorear las operaciones y generar información para la toma de decisiones.

Pensar en la implementación de nuevas técnicas, herramientas o estrategias suele generar incertidumbre debido a que se duda del éxito y beneficio que pueda realmente aportar a la organización, sin embargo, se deben orientar los pensamientos hacia los beneficios que brinda tal inversión. A través de ello se logra:

• Dar Sentido de dirección a toda la organización.

• Definir la Diferenciación (evitamos ser igual a la competencia).
• Permitir una toma de mejores decisiones basada en evidencia.
• Incrementar la eficiencia operacional.
• Minimizar riesgos.
• Potencializar resultados y se alcanza una rentabilidad superior.
  

Los elementos a desarrollar dentro de la Planeación Estratégica son los siguientes:

• Definición (o redefinición) de la Misión.

• Configuración de la Visión.
• Diseño de los Valores Organizacionales
• Diseño del Modelo de Negocio y la Cadena de Valor.
• Establecer la posición que deberá tomar el negocio con respecto a sus competidores, proveedores y clientes, lo que da lugar a la Ventaja Competitiva, para lograr beneficiar al cliente de un modo tal que el competidor no esté en condiciones de igualar.
• Establecer la definición de los Mercados, Productos y Servicios.
• Determinación de acciones correctivas (si procede)
• Formular Objetivos Estratégicos.
• Definición de Estrategias y Líneas de Acción.
• Monitoreo y Control
• Planeación Financiera
• Matriz de Riesgos