Servicios de Desarrollo y Operación de Emprendimientos

Los servicios de desarrollo y operación de emprendimientos son esenciales para el crecimiento y éxito de cualquier negocio. Presentamos algunos aspectos clave que nuestro Despacho de Consultoría suelen cubrir:

1. Desarrollo de Plan de Emprendimiento: Implicamos la creación de una hoja de ruta con todo lo necesario para que se pueda aplicar al proyecto. En este tema incluimos la definición del "Buyer Persona", la creación de una Propuesta de Valor, el desarrollo del MVP ("Minimum Viable Product") y cómo validarlo, análisis de Mercado y de la Competencia, definición del modelo de Negocio, comunicación de la Marca, canales de Venta, definición de KPI's y objetivos SMART, estrategia de Contenidos y de Lanzamiento.
2. Facilitar la Creación, Operación y Liquidación de Emprendimientos: Desarrollamos la creación, operación y liquidación de emprendimientos. Esto incluye la ayuda en la formación de la empresa, la gestión de las operaciones diarias y la asistencia en la liquidación o venta de la empresa si es necesario.
3. Fomentar la Eficiencia y Competitividad de Emprendedores: Mediante estos servicios ayudamos a fomentar la eficiencia y competitividad de los emprendedores. Esto implica la formación en habilidades empresariales, la asesoría en la toma de decisiones estratégicas y la ayuda para mantenerse al día con las tendencias y cambios en la industria.
4. Financiamiento para el Emprendedor: Brindamos asesoría para la obtención de financiamiento para ayudar a los emprendedores a iniciar o expandir sus negocios.

Estos son solo algunos ejemplos de los servicios que ofrecemos en el Despacho de Consultoría en el desarrollo y operación de emprendimientos. Cada emprendimiento es único, por lo que los servicios exactos varían dependiendo de las necesidades específicas del negocio.

Los emprendedores enfrentan varios desafíos en la actualidad, y es por ello que desde el Despacho de Consultoría colocamos a nuestros Consultores Expertos a su servicio, ayudándoles a analizar, enfrentar y superar diversas circunstancias de la mejor manera, entre las que se encuentran:

1. Situación geopolítica incierta: Los conflictos geopolíticos pueden afectar directamente a las empresas, ya sea por la subida de precios en materias primas, retrasos en la logística o la incertidumbre financiera que generan. Es preciso monitorear estos aspectos para establecer líneas de acción que minimicen los aspectos adversos.
2. Inflación: Los negocios emergentes son mucho más sensibles a las subidas de precios en las materias primas producidas por la inflación, por lo que es conveniente realizar los análisis correspondientes para establecer estrategias adecuadas.
3. Costos publicitarios online cada vez más caros: Anunciarse online es cada vez más caro debido a la entrada masiva de empresas y las nuevas políticas de privacidad, es por ello que por medios de nuestros Asesores Expertos, ayudamos al diseño de Publicidad On Line con indicadores de rentabilidad.
4. Cambios tecnológicos rápidos: Mantenerse al día con los cambios tecnológicos que se están produciendo a una velocidad vertiginosa es crucial, por lo que asesoramos a nuestros clientes para la adquisición de aquella tecnología que sea relevante.
5. Ciberseguridad: Proteger correctamente la información esencial que está ligada a la presencia online de los nuevos proyectos empresariales es un reto.
6. Problemas económicos globales: La incertidumbre económica después de una crisis puede no favorecer la creación de nuevos proyectos, por lo que realizamos análisis que permitan esbozar adecuadamente los contextos existentes y determinar las oportunidades y amenazas que se puedan presentar.
7. Dificultad en el acceso a financiamiento: Este es uno de los principales desafíos para los emprendedores, y desde nuestro Despacho de Consultoría asesoramos a nuestros clientes sobre las diferentes alternativas que se ajusten a sus necesidades y posibilidades.
8. Falta de digitalización: La transformación digital es un desafío importante para muchos emprendedores, por lo que asesoramos a nuestros clientes sobre las mejores alternativas que pueden aprovechar para utilizar la tecnología en sus procesos.
9. Necesidad de formación: La formación continua es esencial para mantenerse al día con las últimas tendencias y cambios en la industria. En el Despacho de Consultoría analizamos las necesidades de capacitación, diseñamos los cursos adecuados y hacemos la propuesta de la impartición de los mismos con instructores expertos en cada materia.
10. Competencia: La competencia en el mercado puede ser un desafío importante para los emprendedores, por lo que es necesario diseñar e implementar Ventajas Competitivas que diferencien a nuestros clientes de la Competencia actual y futura.

Estos son solo algunos ejemplos de los desafíos que enfrentan los emprendedores en la actualidad. Cada emprendimiento es único, por lo que los desafíos exactos pueden variar dependiendo de las necesidades específicas del negocio.